什么样的下属值得提拔?管理者须勘破6种假象,杜绝5种类型

一个企业成功的关键在于用人,用对了,企业就能发展壮大,用错了,企业就会遭遇挫折甚至灾难。识人用人是管理者的重要职责,如何练就一双火眼金睛,不被假人才蒙蔽呢?有6种假象务必勘破,有5种类型一定不可重用。

什么样的下属值得提拔?管理者须勘破6种假象,杜绝5种类型

1.冒牌人才的6个表象

1)优质学历、资历与形象。如外语比较好,或者仪表堂堂,容易让人用一表人才来形容他们。

2)卓越的面试经验和技巧。

3)个人品牌管理能力强。具有在公司内部营销自己的出色能力。

4)表面业绩好。表面业绩指业绩指标体现出来的成果。有些人总是会有法子让这些指标看起来很优秀。

5)上行管理能力强。他们善于与上级建立良好的个人关系,赢得上级的信任。

6)管理自己职业生涯的能力强。他们善于规划自己的职业发展,知道什么时候该跳槽,往哪里跳,这使得他们比一般人升得更快、更高。

什么样的下属值得提拔?管理者须勘破6种假象,杜绝5种类型

2.不可重用的5种类型

1)“孤家寡人”

这种人亲和力差,不会与人为善,即使爬到公司高层,也会成为孤家寡人。这些人无法建立员工对他们的信任。他们身上有3个特点:多疑,他们怀疑下属的忠诚,时刻监督或提防着手下人;不厚道,拿下属、同事以及上级当工具使用;不公平,对内,他们不愿意或者不善于在下属之间做利益分配。或者做出了比较公平的利益分配,但不善于论证这一做法的公平性,结果让手下人愤愤不平。

2)“混世魔王”

在中小企业,不追求卓越的人往往难以生存,但是在超大型企业或者垄断企业,往往成为“混世魔王”的天堂。这种人执行力差,不是没有能力,而在于他们没有追求卓越的动机。执行不力的人做事没有时间紧迫感,给自己和别人都不定期限和时间表。交给他们的事情,以及他们自己承诺做好的事情,石沉大海的居多。本着“不求有功,但求无过”的态度“混”个太平安稳,实属企业发展的害群之马。

什么样的下属值得提拔?管理者须勘破6种假象,杜绝5种类型

3)“和事佬”

这种人优柔寡断,不敢做事,更不敢得罪人。“和事佬”很难发起和推动组织的变革创新。这些人往往给你谦谦君子的印象。但是,他们越是不想得罪人,就越会得罪人。“和事佬”人缘不见得很好,相反,由于企业的问题得不到解决,积重难返;人际冲突得不到调解,积怨已久,“和事佬”最后往往落得个怨声载道。

4)“无头骑士”

“无头骑士”战略思维弱,表现在不同方面,归纳起来有三点:没有目标感,瞎忙,“无头骑士”们为了做事而做事,且做事不分轻重缓急;理性判断力低下,虽然张口闭口SWOT,但都看不到问题的实质;直觉判断力低下,他们过分依赖事实和信息做判断。一旦信息不足,就犹豫不决。

什么样的下属值得提拔?管理者须勘破6种假象,杜绝5种类型

5)“昏君”

知人之智低下,轻者用人不当,重者忠奸不分,赏罚不明。他们分不清人的不同能力结构,分不清人们才干的高低。因此,他们招罗的人,品德和能力没有保障。即使有好的战略,也往往得不到有力的执行。

什么样的下属值得提拔?管理者须勘破6种假象,杜绝5种类型

3.该提拔什么样的人?

《孙子兵法》所谓“将者,智、信、仁、勇、严也。”完全适合企业领军人物。这里面的“智”分两种:一是“战略思维”,一是“知人之智”。“信”和“仁”都是“与人为善”,“勇”就是“自信果敢”,“严”有两说:对自己“严”就是追求卓越,对别人“严”就是追求卓越加上自信果敢。

什么样的下属值得提拔?管理者须勘破6种假象,杜绝5种类型

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